北京建工路桥集团施工的电投工业互联网数据安全信息港项目实现了主体结构全面封顶——人民政协网

　　人民政协网10月13日电（记者 贾宁）10月13日，由北京建工路桥集团施工的电投工业互联网数据安全信息港项目实现了主体结构全面封顶，此时距离项目开工仅过去了223天。

　　站在封顶仪式现场，项目经理胡永忠感慨良多：“这223天对我们团队来说可以用鏖战来形容。而能够实现工程按照业主要求完成除了团队的无私无畏付出外，更是得到了路桥集团各业务口的鼎力支持。”

　　富水地基下的重点工程

　　如今223天！已经成为该项目的新标签。回忆施工之初，胡永忠印象最深的还是富水地层。

　　作为北京市2022年“3个100”市重点工程中100个科技创新及高精尖产业项目之一的电投工业互联网数据安全信息港也是通州区首个工业互联网项目，建成后将聚焦服务产业大数据储存与应用服务，打造成为高科技互联网智能产业平台，实现人机物在应用层面的全面互联互通。

　　项目员工手机上的一张照片：两个头戴安全帽的管理人员正蹲在一汪水前，这汪水并不是一个小水坑，而是刚刚打下的桩基的孔洞因为富水地层内的水流灌入而塌孔后的场景。

　　“我们这个项目虽然周边条件较好，但是地下水丰富是最大难题，下挖3米多就出现了大量的积水，最初挖掘时每十个孔就有四个出现塌孔问题。“胡永忠说。

　　由于地区富水特性，且比邻河道，无法完全将水导流干净，只能通过设置疏干井勉强保持水位暂时下降后，立刻将钢筋笼插入地层其中，再通过混凝土灌入进行高压实现自平衡的方法保证施工质量。

　　精准管理打造样板工地

　　40多人的管理团队、高峰期800多人的劳务数量！这些并不起眼的数字如何实现223天完成近10万平方米的工程结构施工，胡永忠有着自己的妙招。

　　进入9月中旬，面对最后收官节点，项目新增了一套奖罚制度，即将最后的工程按照节点细分到班组的任务量，并给工序设定最后的关门时间，只要班组能够在规定时间前完成任务，按照每个班组最高2000元进行奖励。此举一出，所有班组的干劲被调动起来，从推行至今，所有节点均实现了提前完成。“我们这个奖励主要针对冲刺时期，通过奖励来实现班组在最后收官作业中的再次发力。“胡永忠说。

　　这个小小的奖励措施只是项目精准管理的一个缩影。从施工开始，面对紧张的工期，项目部就结合施工进展，对每一个节点进行细化，比如不同阶段的材料组织、人员调配、资金统筹等工作全面纳入施工策划中，同时每天早晚各一次的调度会上，确定当天施工安排和完成情况统计，并及时对未完成的事项明确责任，确定完成时限。

　　同时在机械设备调配上，项目以机械替代人工的方式推进工程建设，能使用机械的全部通过机械作业，虽然投入量翻倍，但是从节省的工期来看，综合成本依然有优势。

　　而这份优势更来自项目的提前策划，在项目的策划表格上，每一阶段工作的责任部门、工作内容、完成时限等信息全部清晰列上。“之前我们是按照天为单位划定施工计划，到了最后冲刺阶段，我们将计划定为以小时为单位的精准节奏，同时机械设备大量使用带来24小时施工的便利也凸显出来，歇人不歇机器的‘两班倒’让我们没有一刻停下建设步伐。”胡永忠说。

　　最让胡永忠感动的还是路桥集团各部门对项目的全力支持，今年5月的疫情冲击，项目劳务人员捉襟见肘，当时路桥集团协调了京内的项目抽调劳务人员全力支持该项目建设，确保高峰期人员突破800人，这也让胡永忠有了冲刺的力量。

　　“胡子筋”从长变短之后

　　对项目而言，精准管理带来的不仅是施工效率提升，还有来自技术创新的动力。

　　传统的预制叠合楼板在这里有了颠覆性的调整。常规施工中，叠合楼办要与既有建筑的梁进行搭接，这样搭接区域需要预留1米左右长度的钢筋，如同楼板长出了胡子，也被称作“胡子筋”。

　　这个项目里的“胡子筋”从1米变成了1公分，改变带来的并非是楼板是否垮塌的担忧，反而通过项目的技术创新，并邀请专家进行分析研究后的创新成果。“虽然只有1公分与梁连接，这是因为我们在楼板上面每间隔20公分会布设一道贯穿钢筋，如同夹板一样牢牢固定住楼板与梁，同时梁也由预制改为现浇，再搭配马镫等配套设施的组合，形成了一套稳固的体系。”胡永忠说。

　　该体系最大的特点在于其吊装时不再担心“胡子筋”需要手工弯折再复位的两道工序，相比传统的楼板施工提高效率约1/3。

　　除了楼板创新外，该项目还将一种名为ALC的蒸压加气混凝土条板做为二次结构的分割材料，这种材料相比传统的条板其中加入了金属元素，具备轻质、高强等特性，重量仅为传统混凝土条板的1/4，工人安装方便且安全。

　　完成主体结构封顶后，项目建设者全面转入建筑内部机电管线安装和装饰装修阶段，预计明年项目实现竣工交付，为北京再添一处高科技建筑。